第3章 说话不自信的士兵,当不了将军(2)

吴帝聪 / 著投票加入书签

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    当然,光让自己激情起来是不够的,还要将这份激情传递出去,通过话语让自己的激情点燃别人,从而让他们跟我们一道去奋斗。这样的人,才能获得成功。

    先让自己自信起来,之后获得激情,然后用自己的激情点燃别人,让自己的话语铿锵有力,这样必然能够受到别人的认可。

    讲自己相信的,别人才能信

    一个讲话高手,通常不仅是言之有物,还言之有理。听他们讲话,不仅能够丰富自己的见闻,还能明白许多道理,让自己的逻辑思维能力获得提升。

    因此,如果我们想要成为一个讲话高手,不仅要拓宽自己的知识面,还要延伸自己的见识深度。只有有了足够的见识,清晰的逻辑,才能够说出别人说不出的道理来,才能让人更加敬佩你。

    一般来说,每个人都是对自己的观点持自信态度的,总觉得自己的观点是对的,而觉得跟自己不同观点的人或多或少都有些问题。在这种情况下,如果想让人觉得你说得有理,就要花费一番功夫了。最好的方法是,能说出那些人人眼中有,但人人口中无的道理来。只有那样,才能给自己树立一个明理的形象。

    马云就是这样一个人,他的话总是能够引起别人的共鸣。其关键点就在于他总是能够说出人人都看在眼里,但都没能很好地加以总结提炼的东西。所以这些话从马云的嘴里说出来之后,听者都会以手加额,叹息一声:可不就是这么回事吗?正是因为这种能力,让马云获得了太多人的认可甚至是崇拜。马云讲话的时候是自信的,他相信自己所讲述的内容,因此会有一种与众不同的气场,这种气场让别人也会相信他。

    下面就列举一些马云曾说过的话:

    我一直认为,不管做任何事都不能有功利心。做事不能功利性太强。我没有什么功利心,我只是想证明,我们这代人通过努力是可以做一件伟大的事情的。但说归说,做还得脚踏实地,最后证明你不是狂人。七八年前大家觉得你狂,做出来就不会有人这么说了,我不过比别人早做了三年而已。阿里巴巴融资是为了做一番事业。找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,这样你获得投资的可能性才会更大。

    一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多钱的时候,第二是面对太多机会的时候。一个CEO看到的不应该是机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。

    最容易做的决策一定是个臭决策,好决策往往在取舍之间,领导者的决策就是舍和得。

    只有在犯过错以后,才能总结出一些经验,而这些经验恰恰是一些人急需的,因而错也是一种资本。每次犯错,你的体会就会深一层,时间一久你就知道怎么做了。我们考虑人可以在错误中学习,那最好的办法就是在别人的错误中学习。把别人的错误经验复制到自己身上,才会避免犯同样的错误!犯错误不可怕,可怕的是你不知道自己犯了什么错。

    我们最大的财富是经历了这么多的困难和失败,犯了这么多的错误。我们前面犯了很多很多错误,今后还会犯很多很多错误。

    成功不是在于你得到了什么,而是在于你在这过程历练了什么。失败可以改变一个人的命运,从头再来也未必是坏事情,成功也未必是最终结果。创业者需要警钟长鸣!

    这些话中所蕴含的道理未必有多么深刻,但却极容易引起别人的共鸣。这类就是大多数人眼中都有,但大多数人嘴里都没有的道理。马云的睿智和犀利,就是建立在这样的道理之上的。

    一个言之有理的人,在别人的眼中一定是知书达理的人,在我们的文化中,一个知书达理的人总是会被人高看一眼的。而且他们本身自信,更是让他们的话语增添了几分力量。因此,如果给人这种印象了,也就不愁没人不认同我们了。

    想要言之有理,首先要做的就是脑中有理,因而,我们要养成喜欢观察和思考的习惯。更重要的是要看一些思辨的图书,增强自己的思维能力,只有这样,才能看到别人看不到的,从而说出别人说不出的。

    当我们可以经常性地说出别人说不出的道理的时候,自然就成了讲话的高手了。那时候,我们身边的人也自然就会认同我们了。

    激情,是情感的“引线”

    人分很多种,有的是开朗的,有的是沉闷的,前者有激情,后者没有激情。在为人处世上,前者风风火火,一副忙碌样,后者则安安静静,一副沉稳样。有开朗的人想让自己静下来,觉得那样才是成熟,也有沉静的人想要自己动起来,认为那样才叫人生。

    其实,两者没有太多差别,不过是个人的生活处世方式罢了,各有优缺点,谈不上哪个一定比哪个强。可是,如果想要让自己的口才变得更好,那么就需要努力去做一个开朗的人了,要有激情,这样才能获得更多的机会。

    当然,要有激情,更要有持久的激情。如果只是三分钟热度,那么多半是无法成事的。

    马云是一个有持续激情的人,他也无时无刻不在表达激情,传递激情。在一次内部员工的讲话中,马云说:

    我们反思这么一个问题,我们特别不希望阿里巴巴老的员工、老的干部就像当年的万元户,我特别不希望我们这些人熬了5年八年,一会儿就没了。这些钱现在来看不少,未来看不算什么,我们公司还在布局之中。我们要做102年,这不是一个口号。我每天都在想,北京也好,全世界也好,人家的百年公司最重要的基因是什么?我们还要走94年,电子商务才做了20年,如果我们做20年的话,光靠B2B不行,我们加上淘宝、支付宝,整个大局合起来,整个产业链打通,才有可能走20年、30年。30年以后可能是一个新的行业,我们有可能进入生物科技,有可能进入月球探索,那个时候我肯定不是CEO,也不知道下一个CEO会将我们带到哪里。但是文化里面,企业价值观不变。30年以后,我们这些人死掉的可能性不太大,30年以后的CEO还是要听我们的,我们的文化、价值观。等于是长老院里面的人,我们还是要决定我们认为对的事情。

    马云就是一个有激情的人,不过他更在意的是坚持,他觉得只有保持激情才能够做成更多的事情。如果是三分钟热度,那么最后的结果就是半途而废。

    激情最大的作用在于既可以让自己更加有活力,又可以点燃别人内心的火焰。如果一个人的激情不够持久,那么这活力必然也不会持久,带给别人的印象一定也会大打折扣。因此,持久的激情,才是最重要的。

    而获得激情的办法,自然是给自己设定一个目标,一个足够坚定、也足够有诱惑力的目标。只有这样,我们才能逼着自己去做,才能逼着自己点燃自己的激情。

    自身有了激情之后,便是去表达激情了。跟人聊天的时候,不要一副萎靡的困顿样,要有精神。不管说话还是做事,都要有力量。不过也要注意一点,千万不要用力太过。像马云那样,讲话语气坚定,表情坚决,用语豪气的,才是有激情。那些歇斯底里,不管说什么都大声喊的人,好像生怕别人不知道他在表达情绪似的人,他们所表现的不能叫作激情。他们不会让人信服,只能让人讨厌。

    有激情的语言,可以感染更多人,但一定要保持持续的激情才能说服更多人。要知道,说服是一个漫长的过程,偶尔一次的感动,收获的只能是对方对我们的美好印象,并不能让他们完全信服我们。只有拥有持续的激情,不停地感染一个人,才能真正达到说服的目的。

    无论被拒绝多少次,都不要闭嘴

    人想要成功,就要有坚持精神。只有通过坚持不懈的努力,才能达到最终的目标。如果遭遇一点点的困难就想要放弃,那么无论如何也无法获得我们想要的成功。

    其实,不仅事业上如此,讲话也一样,都需要有坚持的精神。当我们给别人讲述一个我们自以为很正确的道理的时候,常会被别人抵触。因为他们内心中对我们所言说的领域也早已有了固定的观点,且认为那是对的。因此,当我们想要改变他们的看法,让他们跟我们保持一致的时候,首先要认识到,对方有抵触情绪。

    这时候,就需要一些坚持的精神了。不要觉得对方有抵触情绪就轻易放弃。不时地提起,给他们耐心讲解我们的理由,总有一天,会改变对方。这就是坚持的作用,不仅在跟人说理的时候要如此,被客户拒绝的时候更是要如此。要不停地说,不管被人拒绝了多少次,都不能选择主动闭嘴。这样成功率才会高。

    2003年2月,当马云和孙正义就进军C2C市场一事达成高度共识时,阿里巴巴知道,第四次融资已是板上钉钉的事了,因为孙正义是非投不可的,关键是他投多少和占多少股份的事,这才是谈判的主要内容。

    不出所料,2003年7月,孙正义的越洋电话就打来了。在电话里,孙正义正式提出了二度注资的想法,双方约定几天后在日本东京会面。于是这才有了马云和蔡崇庆会后上东京的事。到东京后,在马云和孙正义初步定下调子后,蔡崇庆与孙正义及其手下便开始了正式谈判。谈判进行得很激烈也很艰苦,焦点集中在两个问题上:一是孙正义二次投资后是否控股,二是阿里巴巴员工能否持股。蔡崇庆可谓谈判老手,他也和孙正义交过一次手,但这次谈了很久,双方还是僵持不下。“当时讨价还价的程度不亚于第一次。”蔡崇庆如此描述。